يتضح أن التعديل والنمو يتطلبان اعتماداً قوياً على الإبداع الخلاق، حيث لا يمكن أن تتحقق القيادة الفعالة من خلال الكلمات أو الشعارات أو الاستراتيجيات المثالية، بل يتحقق ذلك من خلال التدبير الخلاق. في هذا المقال، سنستعرض إدارة الموارد البشرية وتأثيرها على الإبداع والابتكار.
استراتيجية الموارد البشرية والتخطيط الاستراتيجي في المنظمات
سنتناول في هذا المقال بعض المفاهيم المتعلقة بالموارد البشرية، والتي تشمل ما يلي:
الإبداع الإداري
يعرف الإبداع الإداري بأنه القدرة الفائقة على تحليل الأهداف والنتائج التي تحقق مصالح المستفيدين، فضلاً عن الاستخدام الفعال للموارد المتاحة، والتغلب على المشكلات والعقبات بطرق مبتكرة وغير تقليدية في المنظمات التي تحتاج إلى الإبداع.
المورد البشري
- الموارد البشرية تشكل المورد الحقيقي والمميز، كما أشار بيتر دراكر، حيث أن العنصر البشري هو جوهر كل منظمة.
- تعد الموارد البشرية، كما يوضح سيد الهواري، المكون الكامن في أي مؤسسة، وهي أساس النجاح.
- إدارتها بشكل جيد هي مصدر النجاح، بينما تؤدي الإخفاقات في إدارتها إلى الفشل.
- الموارد البشرية، وفقاً لأحمد سيد مصطفى، تمثل المجموعات من الأفراد القادرين على القيام بالمهام والراغبين في أداء أعمالهم بجد وإخلاص.
الأسس الأساسية لتخطيط الموارد البشرية
- تعد عملية تصميم الموارد البشرية مجموعة مترابطة من الأنشطة.
- تتعاون هذه الأنشطة لتحقيق أهداف المنظمة المتعلقة بالموارد البشرية.
- إعداد الموارد البشرية يعتمد على الأطر العلمية المستندة إلى منهجية واضحة.
- تصميم الموارد البشرية لا يمكن أن يُفصل عن الاستراتيجية العامة للمنظمة.
إدارة الموارد البشرية
- تتضمن إدارة الموارد البشرية مجموعة من الوظائف والأنشطة التي تهدف إلى تنظيم الموارد البشرية بفاعلية وكفاءة لخدمة الفرد والمنظمة والمجتمع في سياقات بيئية محددة.
- تشمل الإدارة إعداد وتحضير، ورصد، واستقطاب، وتنمية، ومكافأة، وتكامل الموارد البشرية لتحقيق أهداف المنظمة.
- تشمل أيضاً مجموعة من السياسات المتعلقة بالعلاقات الوظيفية الفعالة لزيادة إنتاجية الموظفين.
- تُعتبر إدارة الموارد البشرية المحور الذي يربط بين المنظمة وموظفيها ويساهم في تحقيق الأهداف المشتركة.
الدور الجديد لإدارة الموارد البشرية
يلعب دوراً مهماً في تنفيذ التخطيط الاستراتيجي للمنظمة.
- يجب على المدراء تضمين الموظفين في المناقشات المتعلقة بالشؤون التنظيمية.
- لتهيئة الظروف اللازمة لإنجاح هذه المناقشات.
أن تصبح خبيرًا إداريًا
يجب تعزيز كفاءات العاملين من خلال التدريب، مما يسهم في تطوير كفاءة المنظمة ككل.
هذا يسهل عليهم إنجاز العديد من المهام بكفاءة وكلفة أقل، ويعتبر جزءاً من مسؤوليتهم كخبراء إداريين حالياً وفي المستقبل.
أن تكون مناصراً للعاملين
- العمل على تعزيز مشاعر الموظفين ودعمهم، والاستجابة لمتطلباتهم ومشاركتهم، حتى يصبحوا قوة فعالة في المنظمة.
أن تصبح هيئة للتقويم
- يمكن أن تتحول إلى منظمة رائدة في الأسواق الدولية من خلال توعية الموظفين بأهمية دورهم.
- ومساعدتهم في تمييز الأنشطة التي يمكن إيقافها.
أهداف إدارة الموارد البشرية
- استقطاب الكفاءات البشرية المناسبة والمتميزة، وتعزيز كفاءة المنظمة.
- تنمية وتطوير الموارد البشرية.
- تحسين إدارة الموارد البشرية بشكل مستمر.
- تحفيز العاملين وتعزيز دوافعهم.
- رفع الإنتاجية وإعادة هيكلتها.
- زيادة رضا العاملين وولائهم للمنظمة.
- تحديث سياسات الموارد البشرية وفقاً لمتغيرات المناخ واستراتيجياتها.
أهمية إدارة الموارد البشرية
- تعزيز قدرة المنظمة على جذب أفضل الأفراد والاحتفاظ بهم.
- الإعداد الشامل للموارد البشرية يوفر أسساً قوية لتلبية متطلبات المنظمة.
- ويعمل على تطوير مهارات الموظفين على المدى القصير والطويل.
- إدارة الاستقطاب تُعتبر من الأنشطة الحيوية لإدارة الموارد البشرية، حيث تضمن اختيار الأفراد الأنسب للوظائف.
- مما يسهل تعيين أفضل الأشخاص في المناصب المناسبة.
- تقدير الأداء والتدريب يساعدان على تطوير المهارات والقدرات والسلوكيات التي تسهم في تحقيق الأهداف.
مواصفات إدارة الموارد البشرية
التنوع
- يعتبر أساساً راسخاً لإدارة الموارد البشرية.
الطبيعة الإعدادية
- تعتبر من أبرز مميزات إدارة الموارد البشرية المرتبطة بالتكامل الاستراتيجي.
- الذي ينبع من رؤية القيادة العليا والتزام كافة الأفراد.
الالتزام الإلزامي لإدارة الموارد البشرية
- يمكن تعريفه بالالتزام الأخلاقي لتحقيق الأهداف المشتركة.
- والالتزام السلوكي الذي يظهر من خلال الاندماج الفعال في المنظمة.
البشر كأصول بشرية
- يجب النظر إلى الأفراد كأصول حقيقية ويجب معاملتهم بهذا الشكل.
فلسفة التوحد
- تعتبر المنظمات وحدات متكاملة حيث يتشارك جميع الموظفين في تحقيق الأهداف ويعملون كفريق واحد.
إدارة الموارد البشرية كنشاط ينبثق من المصلحة
- يمكن وصف إدارة الموارد البشرية كنشاط أساسي واستراتيجي ينبع من المصالح العامة.
- التي تحققت عبر أعمال المنظمة من أجل تعزيز أهدافها.
التحول في إدارة الموارد البشرية
- عملية الانتقال من حالة إلى أخرى في مجال المنافع، تتمثل في اعتماد نهج إداري حديث يتماشى مع الأهداف والتكنولوجيا والأساليب التنظيمية.
- إحداث تغيير ملحوظ في السلوكيات لتحقيق توافق مع الاحتياجات والمتطلبات البيئية.
لا تفوت قراءة:
أهداف التحول في المنظمات
- زيادة فعالية وكفاءة المنظمة.
- تحقيق رضا العاملين وتعزيز الثقة بين الموظفين.
- تعزيز نظام تطوير ذاتي مستدام.
- رفع قدرة المنظمة على التكيف والنمو.
- إنشاء نظام مكافآت يعكس الإنجازات المحققة.
- مساعدة الموظفين في تحديد مشكلاتهم وتحفيزهم لإحداث التحولات المطلوبة.
- تشجيع الموظفين على تحقيق الأهداف وتعزيز الرضا الوظيفي.
- تعزيز أسلوب الإدارة القائمة على الأهداف بدلاً من الهيكلة التقليدية.
عوامل التحول المنهجي
تتمثل عوامل التحول المنهجي في الآتي:
حماية وحفظ الحيوية الفاعلة
- يساهم التحول في تحديد النشاط والحيوية داخل المنظمات، حيث يعمل على إعادة تنشيط الأفراد.
- ويعزز الروح الإيجابية ويدفع الفرد نحو الأداء المتميز.
- يساهم في تحسين الآراء والمقترحات ويزيد الوعي بأهمية المشاركة الفعالة.
- يحارب مشاعر الفتور والسلبية الناتجة عن الاستقرار المفرط.
تنمية القدرة على الابتكار
يتطلب التحول جهوداً للتعامل معه سواء بالإيجابيات أو السلبيات.
ستحتاج هذه الجهود إلى وسائل وأساليب مبتكرة لتعزيز القدرات الابتكارية في الأساليب والمحتوى.
تحفيز الرغبة في التغيير والنمو
يساهم التحول في إحداث رغبة قوية للتطوير والنمو، مما يستدعي التحديث في جميع المجالات.
ويعتمد نجاحه على تطبيق عمليات الإصلاح والمعالجة للمشكلات السابقة، مما يعزز العملية التطويرية التي تتماشى مع التطورات التكنولوجية الحديثة.
دور إدارة الموارد البشرية في تحفيز الموظفين على الإبداع والابتكار
تشمل إدارة الموارد البشرية في تحفيز الموظفين على الإبداع والابتكار عدة جوانب مهمة:
- توفير بيئة عمل محفزة حيث تسعى إدارة الموارد البشرية لإنشاء بيئة تشجع على التفكير الإبداعي وتدعم الموظفين.
- الاستثمار في التدريب والتطوير من خلال برامج تدريبية متخصصة تهدف إلى تعزيز مهارات الموظفين.
- تشجيع التعاون من خلال تنظيم ورش عمل وجلسات عصف ذهني لتعزيز العمل الجماعي.
- تحفيز الإبداع عن طريق المكافآت والترقيات لزيادة الدوافع.
- إنشاء ثقافة تدعم الإبداع والمشاركة وتعزز التواصل بين الموظفين.