أهداف الإدارة المالية
تتضمن الإدارة المالية مجموعة متنوعة من الأهداف، منها ما يلي:
زيادة الربح
يُعتبر تعزيز الربح من أبرز أهداف الإدارة المالية، حيث يُقصد بذلك تحقيق فرق كبير بين إيرادات المشروع ونفقاته. ويتمثل ذلك إما من خلال زيادة الإيرادات أو تقليل التكاليف. يمكن تحقيق زيادة الربح من خلال رفع الأسعار دون التأثير سلبًا على العملاء، أو من خلال فهم احتياجات السوق، أو عبر زيادة الكمية المعروضة من السلع في السوق.
أما تقليل النفقات فيتأثر بعدة عوامل، مثل حالة السوق الشرائية، وإدراك التكاليف، وتغير التكاليف بناءً على حجم الإنتاج. وغالبًا ما يسعى المدراء الماليون وأصحاب المشاريع إلى هذا الهدف لأسباب متعددة، أبرزها ما يلي:
- يعتبر مقدار الربح معيار نجاح المشروع وطلبه في السوق، فكلما زاد الربح زاد نجاح المشروع.
- يعكس مقدار الربح كفاءة المشروع.
- يُعَدّ مقدار الربح أساس تطور المشروع واستقراره.
- يُعتبر الربح الهدف الرئيسي لكل مشروع.
تحسين السيولة المالية
تشير السيولة إلى قدرة المشروع على الوفاء بالتزاماته في الوقت المحدد. كلما زاد الفرق بين الأصول الجارية والالتزامات الحالية، كان أداء المشروع ونموه أفضل. وتعتمد هذه القدرة على عدة عوامل، منها:
- نسبة الأصول الجارية إلى الالتزامات الحالية.
- أسلوب تحصيل الأصول الجارية والالتزامات الحالية.
- مكونات الأصول المتاحة.
- جودة الأصول الجارية غير النقدية.
- العلاقة مع الدائنين على المدى القصير.
- العلاقة مع البنوك ومصادر التمويل المحتملة الأخرى.
تحسين العائد الربحي للسهم
يتعلق تحسين العائد الربحي للسهم بتحقيق أرباح بعد خصم الضرائب، مع الأخذ في الاعتبار عدد الأسهم الموجودة. يُعتبر هذا النوع من التحسين مشابهًا لتحسين الربح من حيث الفوائد والطلب.
عناصر الإدارة المالية
هناك ثلاثة عناصر رئيسية في الإدارة المالية تساعد المدراء الماليين على تحقيق أهدافهم، وهي كما يلي:
المتابعة المالية
يجب أن يكون المدير المالي على دراية بجميع المستجدات والحركات المالية في المشروع، وكذلك مصروفاته، ليتمكن من إجراء التعديلات اللازمة وتقليل النفقات عند الحاجة، مما يؤدي إلى أعلى ربح ممكن.
إعداد التقارير المالية
يقوم المدير المالي بإعداد التقارير المالية القانونية التي يجب أن تكون دقيقة ومنظمة. كما من المهم متابعة التحديثات المتعلقة بهذه التقارير لتقديمها للجهات الحكومية لأغراض الضرائب والتعداد، مما يساعد في الحفاظ على صورة المشروع العامة.
التخطيط المالي
يتطلب التخطيط المالي وضع خطط وأهداف مستقبلية لتحقيق أقصى قدر من الربح مع أقل التكاليف. يمكن تحقيق ذلك من خلال الاستثمار، والتخطيط المالي بعيد المدى، وتطوير استراتيجيات للتوسع في مكونات المشروع ذات العائد الأعلى.
أهمية الإدارة المالية
تظهر أهمية الإدارة المالية في النقاط التالية:
- تمكين العاملين في المشروع من إدارة الأموال بشكل فعال.
- تساعد الإدارة المالية أصحاب المشاريع على التخطيط والحصول على الأموال اللازمة.
- تحسين الاستخدام الفعال للموارد المالية ومرونة تخصيص الأموال المكتسبة.
- تطوير القدرة على اتخاذ قرارات مالية صعبة.
- زيادة دخل المشروع.
- تعزيز القيمة الإجمالية للسلعة أو الخدمة التي يقدمها المشروع.
- تحقيق استقرار اقتصادي.
- تحفيز الموظفين على ادخار الأموال، مما يشجعهم على إدارة شؤونهم المالية بشكل أفضل.
تعريف الإدارة المالية
تعرف الإدارة المالية بأنها الاستراتيجيات الخاصة بالتخطيط والتنظيم والتنفيذ والمتابعة لجميع الإجراءات المالية التي يتم اتخاذها ضمن المشروع أو المنشأة. كما تشير إلى تطبيق مبادئ الإدارة على الأصول بجميع جوانبها، بما في ذلك الجانب المالي، وفقًا لما يلي:
- الحفاظ على إمدادات كافية من الموارد المالية للمشروع.
- ضمان حصول المساهمين على نصيبهم من الأرباح.
- استخدام الأموال بشكل صحيح وفعال في لصالح المشروع.
- توفير فرص آمنة للاستثمار في المشروع.
- القدرة على اتخاذ القرارات، وهي تشمل:
- القرارات الاستثمارية: وتتعلق برأس المال العامل، مثل الاستثمار في الأصول الثابتة (fixed assets) أو الرأسمالية (capital budgeting).
- القرارات التمويلية: المتعلقة بمصادر التمويل، ومدته، وتكلفته، ومردوده.
- قرارات توزيع الأرباح: التي يتخذها المدير المالي بشأن توزيع الأرباح الصافية النهائية، وتنقسم إلى:
- أرباح المساهمين: تحديد مقدار الربح لكل مساهم بناءً على عدد الأسهم التي يمتلكها.
- الأرباح المحتجزة: التي تُخصص إما لمشاريع جديدة أو لتوسيع المشروع القائم.